2022-1-28 8:48:44
1月20日下午，華儀電氣2021年度工作會議在公司綜合樓一樓多功能報告廳隆重召開。公司領導班子與產業班子成員、各部門主管以上管理人員以及員工代表參加會議。公司董事長兼黨委書記陳建山主持會議。
2021年是極不平凡的一年，全體員工緊扣公司發展實際，以”三牛精神“的昂揚士氣和蓬勃干勁，在逆境中秉初心、勇擔當，為肇啟2022年鐫刻下深刻的奮進足跡，提交了一份來之不易的答卷。
會上，公司總裁孫會杰以《應改革而生，與時代同行——服務“雙碳”目標向全球新能源進軍》為題，帶領與會人員重溫華儀過去30多年篳路藍縷、艱辛立業的發展歷程，要求與會人員以史為鑒、不忘初心，在實踐中抓住歷史變革帶來的機遇挑戰，深刻領會公司發展仍處于重大戰略機遇期，一手解決好歷史遺留問題，一手抓經營、抓市場，凝心聚力打好主動仗、翻身仗。
孫總表示：當前，公司仍然面臨諸多風險挑戰，要搶抓“雙碳”目標重大戰略機遇，著眼“發展信心再提升、產業聯動再促進、資源開發力度再強化、制造效能再升級”的機會差距，堅持“四個導向”原則，善于借鑒、勇于創新，全力以赴開創公司高質量發展新局面。
孫總強調：
一是堅持文化導向，在學思踐悟中滋養初心。
認真踐行“知行合一，致良知”的企業核心價值理念，通過深入發揮企業文化引領作用，以企業文化活動為載體，營造學習和認知企業文化的濃厚氛圍，從而凝聚一支價值觀相似、能打敢拼的強力團隊。
二是堅持戰略導向，在狠抓落實中提升效能。
以“助力‘雙碳’目標實現的高科技公司”為企業愿景，以“零碳背景下新能源系統方案解決服務商”為企業目標，統籌推進”能源資產布局有高度，新能源產業互聯網打造有力度，儲能技術新增領域探索有深度，核心部件技術突破有進度”工作路線，推動“投資與資本戰略”、“運營與制度戰略”、“市場與營銷戰略”、“組織與人才戰略”等四大戰略實施，以搭建“薪酬體系”、“業績激勵體系”、“專項獎勵體系”等“三大體系”為支撐，在圍繞中心、服務大局、拓寬領域中取得新突破、實現新成效。
三是堅持市場導向，在把握機遇中凝聚合力。
聚焦會議中提出的2022年度主要經營目標，以轉變應對變革，進一步推動市場營銷體系建設向高水平發展，積極構建大經營體系下“總部-分公司-項目部”間市場關系和管理機制，為市場開發一線快速響應市場需求、拓展市場業務提供強有力的支撐。
四是堅持問題導向，在刀刃向內中找準路徑。
求真務實，著力破解難題、補齊短板，為完成公司下達的各項經營指標任務而不懈努力。
孫總要求：全體員工要深刻領悟公司決策部署，認真領會并組織傳達好此次會議的會議精神，層層傳導責任目標壓力，以立足本職為基石，以狠抓內部執行力為支撐，以強化公司團隊建設為關鍵，在“相互配合、上下銜接、合力推動”中切實發揮管理機制作用，提升公司管理水平。
會上，公司新能源產業副總經理吳展，輸配電產業副總經理吳近彬、徐旦作了產業2021年度工作報告。報告基于公司整體發展戰略，聚焦新能源、輸配電兩大產業板塊2021年度經營指標完成情況，分析研判當前面臨形勢，結合工作中存在的不足及改進措施，對2022年度經營規劃進行安排部署。
公司副總裁李元強、陳宇強、張傳暈、金旭丹總結各自分管領域工作完成情況，并認真謀劃2022年工作思路和重點舉措。
公司員工代表黃文才上臺發言。他表示，感謝公司為員工提供了提升能力、鍛煉成長的平臺。作為華儀大家庭的一份子，他將更加珍惜崗位，在不斷學習中提高自己的工作能力，以“爭、拼、趕、超”的工作姿態瞄定新目標，邁步新征程，為實現公司又好又快發展貢獻力量。
隨后舉行了業績目標責任書簽訂儀式。各條戰線負責人決心如磐，力透紙背，力爭以“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的昂揚士氣，確保2022年度經營業績目標達成。
最后，董事長兼黨委書記陳建山代表公司向廣大員工拜年，并表示在新的一年，全體華儀人將以新姿態、新擔當，在新征程上踔厲奮發、再攀高峰，全力以赴書寫公司可持續發展新篇章。